【人物】柳传志,到底给 我们留下了什么?

时间:2019/12/31 14:12:13用益信托网

柳传志宣告退休。

 

没有演讲,没有发布会,如此低调,却仍引起轰动。

 

因为,在中国商界,无论财 富权势榜单如何变换,有的人无需再排座次。

 

联想成立那年,40岁的柳传志,决定戒烟。

 

理由很简单。“办公司少不了交际,当时好烟五毛钱一盒,如果公 司上下都这样的花销,钱花不起。”

 

后来,柳传志做了个总结:“一辈子没抽过好烟,戒了就没有再吸过”。

 

他们在 满是灰尘的屋子,召开了 联想历史上第一次“小平房会议”。

 

三个长 条凳上坐着公司的全体员工。第一个 议程是打扫卫生。

 

那一年,中科院 院长周光召提出“一院两制”改革。

 

为了推 动高科技产业化,周光召顶住压力,支持一 部分科研人员出来办企业,把科研 成果转化为产品。

 

谁也不知道,柳传志 等这个机会等了多久。此前,柳传志在中科院六室,做了13年磁记录电路研究。

 

“我们这个年龄的人,大学毕 业正赶上文化大革命,有精力 不知道干什么好,想做什么,都做不了,心里非常愤懑……突然来了个机会,特别想做事。”

 

就这样,40岁的柳 传志当上了生意人。

 

“研究所里给了我20万元钱,我就用这20万和10个老同事一块起家,很不幸这20万很快就被人骗走了14万。”

 

那段时间,柳传志一家6口人,住在十 二平米的房子里。

 

“所有的床都是折叠的,白天呼啦就推回去了,晚上全拉出来了,没有任 何一个地方能落脚”。

 

他没日 没夜地到处兜售旱冰鞋、甩卖电子表、批发过服装,试图找 到每一个可以赚钱的东西,为“新技术”事业做积累。

 

“有一次 得阑尾炎住院一周,得以休息的感觉,像进了天堂一样。”

 

那个年代,规则不全,稍有不慎,都有可 能引来牢狱之灾。

 

柳传志也没有法子,只能小心翼翼地试探。

 

“很多事 完全按当时的规则来办,企业就办不下去,但走在 半红线边缘的时候,实际上就有很大风险。

 

当时计算所的同事,胆子都是很小的,你就得勇敢的站出来,得承担这个责任。”

 

“说到的事情必须做到,除非不可抗力”,柳传志 首先这样约束自己,然后再去影响他人。

 

比如,从戒烟的那天起,柳传志 就在心里偷下了一个狠誓:如果再抽烟,我这个企业办不好。

 

柳传志 对自己要求极其严格,果真从未再碰过一次。

 

很多人不知道的是,柳传志 常常在梦里惊醒,深夜出了一身冷汗。

 

“夜里梦见自己抽烟,大概不下20次,倒不是想抽烟,而是在 梦里想到自己没遵守规定,都被吓醒。大概创业十年之后,还会做这样的梦。”

 

对自己 严苛到神经紧张的地步。所以冯 仑常常用一句话形容柳传志:

 

“伟大在 于管理自己而不是领导别人。”

 

在接下 来的二十多年里,柳传志 经历了男人所必须面对的困苦与迷惑:

 

兄弟反目,让他体 会了什么是最深的痛。

 

1994年,联想到了生死关头。外国电 脑厂商强势进攻中国市场,联想两年亏损2.5亿港元。

 

“总裁室开务虚会,布置全年业务,跟倪光 南谈的很不愉快,会开不下去,我已经 头疼到了没法忍受,只能到海军总院住院。”

 

柳传志 和倪光南的矛盾,也逐渐激化。

 

联想奄奄一息,柳传志也累进了医院。“美尼尔 症一发作就要死要活的。”

 

即使躺在病床上,柳传志还在想事情,弄得日夜睡不着。医生不得不劝诫他:

 

“睡一宿 觉要是相当于一本书,你能不能先睡一页?睡不了一页咱睡一章、睡一句?”

 

后来柳 传志实在是病的没有办法,只能把一切都搁下,病情才逐渐稳定。

 

出院后,柳传志 开始了联想痛彻心扉的自救,也就是 后来饱受争议的“贸工技”路线,可以用 壮士断腕来形容。

 

人世间最大的考验,莫过于生离死别。

 

父亲的辞世,让柳传 志知道了什么叫“子欲养而亲不在”。

 

2003年,其父柳谷书离世。

 

柳传志 在八宝山新礼堂为父亲致悼词。短短数语,感人至深,催人泪下。

 

“我们兄弟姐妹几个,工作性质不同,事业有大有小,但我们 每个人挣的每一个铜板都是干干净净、清清白白,我们永远不敢忘记,我们是您的孩子!”


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他记得文化大革命中,父亲刚 刚被解放就去看望帮助还在水深火热中煎熬的老朋友们,结下了许多生死之交。

 

他记得 父亲戴着阶级异己分子帽子、只发50块钱生活费的情况下,每月还 依旧给孤寡的老邻居赵大妈10元钱。

 

他想起自己17岁那年,父亲和母亲对他说:“我的孩子不管做什么,只要做 一个正直的人都是我的好孩子。”

 

父亲活着的时候,柳传志 曾在多种场合提到他对自己的影响。

 

他说父亲极敬业,“他60多岁到 香港去开办事业,贷了80万块钱,后来做成了,为国家变成5个多亿的资产。60多岁了,下雨天徒步上班,为了省下6毛钱电车费。”

 

他说父亲极重信誉,“像不迟到这件事情,真的就是他做得最好。什么时 候请人吃饭办事情,从来守时守点,说出去 的话一定要做到。”

 

有人看到那份悼词,字迹潦草,再也看 不出柳传志以往的细腻,有几处被涂了又改,改了又涂;还有几处,被泪水晕成一片。

 

其悲痛难以言喻。

 

了解柳传志的人知道,他和父亲有多么相似。

 

柳传志的守时守信、自律自持、君子之风,在企业 家中都是出名了的,很难挑 出第二个人和其相媲。


其“教父”之名号,也是业 内的最顶尖的大佬喊出来的。

 

“柳传志 经常为了一个小小的约会等一个小时。北京堵车厉害,如果他提前到了,他就坐 在车上边工作边等。”

 

几十年如一日,柳传志和他带的团队,甚至整个联想,都为诚 信付出了非常大的成本。

 

但这个红利之大,同样难以用金钱测算。

 

雷军“花了很 长时间学习柳传志,学习他 管公司的方法以及他的思想、境界、方法论等”。他说:“柳传志 在每一个中关村人的心里都是中关村的教父。”

 

王健林 毫不吝啬地盛赞:“柳总的 确是我们中国企业家的领袖,也是我 们中国企业家群体的一个榜样。为有柳 传志这样的兄长和朋友而感到骄傲。”

 

马云公开说,中国有柳传志,我们的柳传志和联想,不亚于 世界上任何一个了不起的企业家,或任何企业家的教父,他就是 我们中国企业界的财富。


尽管柳 传志早已被商界奉为“教父”,达到如此高度的时候,我们至 今还能在第一代企业家身上,看到过往的痕迹。

 

那种谨小慎微。

 

2017年,财经作 家吴晓波采访柳传志。

 

当吴晓波称其为“教父”时,柳传志 急切地拦住他的话头说:“别别,晓波,你千万别这么说,你这么 说把我挂在这里很难受的。”

 

这种下意识的反应,令人颇为触动。

 

第一代企业家,习惯了战战兢兢,如履薄冰,习惯了 在中国特殊的政商夹缝里,小心翼翼地生存。

 

“文革”时,一个对 柳非常好的中学老师被枪毙了,对柳影响很大,“这事我 心里头怎么也过不去这关。”

 

“回想我 们那一代企业家的创业经历,更多是 缘于商业环境的制约与约束。那时候 经营企业既需要经营智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍让。”

 

大部分时候,柳传志总是笑脸示人。

 

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在一个 寒冷的冬日晚上,为了向 某处长汇报工作,柳传志 带着几个同事在冷风中等了将近3个小时。


有人回忆起来说 “天那么冷,但是柳 传志一直乐乐呵呵的,没有任 何一点埋怨的意思。他还一度怕我们饿着,让我们去吃点饺子。”


他常和身边的同事说,“千万要记住,我们是要做大事的人,永远不能埋怨。


80年代,柳创业之后,磨难无数:被机关 办事员长期刁难、被迫搬迁生产厂、计划经 济向市场经济转轨时的那些碰撞……各种办 企业与政府打交道中会有的槛,他都经历过。


联想曾 在某地投资准备建一个冷链市场,钱交完了,领导换届,下任领导上来说,这块地改为绿化带,不能投了,几千万就白交了。

 

何其艰难。

 

如果问,柳传志 这些中国第一代企业家,留下了什么?

 

那就是 超越了时代的火种。

 

在当时 晦暗未明的中国,规则不清,政策不齐,法律也不全,有一群 人硬是踩着刀尖,一点一 点打开了市场经济。

 

柳传志常说,“我自己 领悟出的道理有两个:不在改 革中成为牺牲品、有理想而不理想化。”

 

大成于此,束缚可能亦于此。

 

今日的联想,有许多 不能回避的历史困境——比如创 始人的路线之争、创新投入过低、发展势头不振等等。

 

有人说,这方面 联想的决心是不够的。

 

正如项立刚在《是什么人在黑联想》一文中所说的:


“尤其是 当联想已经取得世界PC第一的位置时,在芯片,在配件,在底层业务上的投入,却畏手畏脚。某些舆 论开始怒其不争。尤其当 大家看到华为通过大量技术投入,获得了很大回报,也希望 曾经远比华为强大的联想,能并驾齐驱。大家希 望联想成为一个技术领先公司,带动中 国高科技产业上一个台阶。显然,联想与 大家的期望是有距离的。面对这样的结果,公众失 望的情绪渐渐化作怨言。”


但正如胡润所说:“柳传志是第一个,哪怕后 面有人比他做得大,他也是第一个。”


柳传志走“贸工技”路线,是因为创立之初,联想先要活下去。


他选择做大,是希望 联想有足够的体量抵御风险,只有个头儿大起来,才能完成替代,也才可 能在未来完成超越。


这是“用空间换时间”的游戏。


每个时 代的企业家都有其时代所赋予的使命。


正如一 直保持中立的吴军,今年为其发声:

 

“联想没有做芯片,并不都是它的责任。这恰好 是柳传志知道什么时候该做什么事,紧跟国际化业务。

 

跟它同时代的PC系列企 业几乎已经不存在了,剩下来的,宏基已经不行了,惠普转型做服务了,戴尔下市了。

 

今天再 看联想做到这样的业绩,其实已经非常好了。

 

可以讲,联想当年走的路,是让中 国最快赶上世界步伐的路。美国的很多大公司,包括中国的企业,都用联想的机器。”

 

不能否认的是,联想凭一己之力,做到了全球PC第一,让中国拥有主动权,也为移 动互联网打下了隐形基础。

 

如今,联想在全球约有5.7万名员工,业务遍布180多个国家和地区。2018/2019财年,联想的 整体营业额达到3400亿人民币。

 

无论柳传志做得如何,是否错失了其他机会,他都完 成了他们那代企业家的使命。

 

十余年前,柳传志 曾在一个节目里,给“未来的企业家”写信致辞:

 

“可能你 们有的已经在路上了,有的还没在路上,就像30年前,我只是 个普通的科技人,根本没 有想到我们开创的企业会是今天这个样子。

 

在过去的三十年里,我们有 幸走上了一条创业的道路,更有幸 亲历了一个伟大的时代。我自己 快要退出这段路途了,对你们 充满了羡慕和期待。

 

羡慕的是,你们一 上路就已站在一个全新的起点;期待的是,你们会 把我们的祖国带向世界的中心。”

 

一代人的开拓,又一代人的拼搏,生生不 息才有了当下的中国。

 

今天,“柳传志时代”谢幕。

 

这或许 意味着一个全新的、充满更多创新、理性和 更制度化的时代,逐渐郁勃。

 

在诸多 似是而非的口水和苛责里,柳传志还是1984年的那个柳传志,还是希 望改变命运的那个工程师,还是对 未来充满信念的那个青年人。

 

他曾经在疑虑中前行,走两步退一步,他也有自己的局限,甚至错判过潮流,但他从 来未尝改变过自己的底色。

 

正如《圣经·提摩太后书》中所说的一样:

 

“那美好 的仗我已经打过了,当跑的路我已跑尽了,所信的 道我已经守住了。”

 

他是中 国第一代企业家的象征,是中国 商业文明的一座纪念碑。

 

无论如何,柳传志 都配得上我们由衷的致敬,配得上 这个时代的一个致敬。




作者:正 和 岛
来源:创 业 智 库

责任编辑:guojie

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